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2014年年度工作会议简讯

2014年年度工作会议于2014年1月25日在公司会议室召开，全体中层及以上管理人员和各部门主要管理人员参加会议。会议采取了工作总结分析和计划与个人述职、质询相结合的方式，围绕着“树经营方略、强管理职能”的主题总结分析了2013年企业运行情况及其存在的问题，并确定了2014年的主要经营目标。

会议分别就采购、财务、储运、行政和GSP等管理进行了分析；认为企业的经营管理应该同步有机发展，才能提升公司的运营水平和盈利水平；阐述了下一步的经营思路和方略就是：上规模，升质量，强管理，创效益；对管理的理论进行了较为详细的阐述，指出：逐步实施部门首长负责制，大力推行“在其位谋其政”是“强管理职能”的基础。

会议指出：企业必须时刻拓展经营、提升管理、增强服务、才能应对“内部成长和增长的经营压力、客户日益规范需求的管理压力、新业务”等所带来的挑战。

林总在总结时强调：2013年取得成绩来之不易。阿胶超额完成任务，中药、医械也完成了任务，西药在12月份实现了由负转正的增长，2013年的两大战役告捷，内部各项管理在不断进步完善中。

林总在肯定成绩的同时就公司多年来增长不快的原因进行了客观、详尽剖析，并对2014年推行首长负责制的必要性、重要性作了阐述，在部署落实推进首长负责制时强调了四点原则。

会议最后号召全体员工，特别是中高层管理人员，全力以赴沿着公司确立的经营方略、以坚定的信心和有谋的胆略，扎实推进和落实各项管理工作。改革并释放制约资源潜能，强化管理，以“四有”为行动准则，奋力拼搏，“用心”，“至诚至善”，实现 “德林梦”指日可待。